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行业新闻
商业地产
，运营管理是根本
；住宅地产
，短平快是杀手锏
。在商业地产这个新领域
，是坚持专业化
，还是选择多元化
，已成为首要课题
。
一般来讲
，当前商业地产开发企业，被动多元化战略的原因有以下几条：
首先
，商业地产新领域
，传统住宅开发商
，缺少核心竞争力
，在土地获取上毫无优势可言
。
我国土地市场由政府度假垄断
，作为市场经济主体的法人被动招拍挂
，低价推波助澜
，在所难免
。在住宅地产领域
，“关系”和资本可以获取优势土地
，但在商业地产领域
，所能整合的商家资源
、运营能力
，泛商业地产领域的核心竞争力
，就成为降低门槛的利器
。在传统领域名不见经传的企业
，利用原有的核心竞争力
，包装后成为能够推动城市商圈升级
，增加就业
，增加税收
，提升区域形象的整合平台
。
比如儿童职业体验馆的企业
，时下就凭借在这个领域的品牌到处拿地
，开发购物中心
；比如传统领域的茶叶企业
，包装集物流
、产业研发
、交易的“茶城”
，同样攻城略地
；比如做皮货生意的海宁皮革城
，金恒德汽车城
，动辄就是上千亩土地
，甚至于瓷器生产企业包装拿地的“瓷都”
、红酒之都
、盐湖城
、巧克力主题公园
、丝绸博览馆为核心的综合体等等
。至于百货
、超市
、影院
、家居企业
、物流企业想在商业地产领域分一羹杯就更不可胜数
。
临渊羡鱼的传统开发商，在原有领域积累的资金和自信
，在新领域沦为弱势时
，多元化发展应运而生
。多数企图利用资金整合技术
、管理
、品牌
、人才等资源
，短期借船出海
，未来利用新模式低价拿地
。
其次
，房地产行业链特征
，埋下了多元化的种子
。
众所周知
，房地产产业链条长
，与其他许多国民经济的行业之间有很高的关联性
，与建筑
、家电
、冶金
、轻工
、化工
、机械
、建材等50多个产业密切相关
。同时
，在房地产行业的不断发展过程中
，也涉足到一些新业务
，如物业管理
、房地产评估
、房地产中介
、房地产策划等
。而近年来
，小额信贷公司
、基金公司等金融领域
，也被众多房地产企业所染指
。
从住宅领域总结的“短平快”策略屡屡应验的同时，把目前的商业地产看做是住宅地产的另一种表现形式
，忽略了商业地产的本质是经营
，而非地产
，是多元化的理念根源
。导致
，原本打算借助外脑
，外包招商
、运营业务的初衷
，变成了对新模式的探索
。产业地产
、养老地产
、旅游地产
、四不像地产等等新领域
，也是骤然升温
。
回到多元化与专业化的战略选择
，可以说
，没有绝对优劣
，事实上
，专业化是任何一个企业开创独特的盈利模式
，获得核心竞争力
，领跑行业
，有所作为的必经阶段
。而多元化
，是任何一个企业想要进一步发展壮大
，且保持大型集团业绩相对稳定
，不受某一行业周期波动的不二之选
。
那么多元化与专业化的选择标准
，就是企业的发展阶段
。对于一个刚刚进入商业地产
，尚不知这个行业的本质是商业经营而不是地产开发
，尚不知一般意义上的核心竞争力是什么
？决胜未来的核心竞争力是什么
？适合自身发展的模式该选择哪个的时候
，贸然多元化，只会导致一系列问题出现
。尤其资金
、人才
、管理方面的一蹴而就
，很可能导致未来一涌而下
。
